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«QUE LA STRATEGIE SOIT BELLE EST UN FAIT, MAIS N'OUBLIEZ PAS DE REGARDER LE RESULTAT.»

WINSTON CHURCHILL    

       Stratégie est un mot construit à partir de deux expressions grecques : stratos (armée) et agos (conduite). La stratégie est donc l'art de conduire une armée.

La stratégie est une combinaison d'objectifs que s'efforce d'atteindre une entreprise et les moyens par lesquels elle cherche à les atteindre.
La stratégie permet à l'entreprise de se concentrer sur l'essentiel pour vaincre ou survivre dans une situation de concurrence. Elle engage les ressources matérielles, humaines et financières de l'entreprise et leur affectation sur le moyen ou long terme.

Une stratégie peut être délibérée, lorsqu'elle est construite et planifiée ou émergente, lorsqu'elle est consécutive à des événements non prévus auxquels l'entreprise doit réagir. Ces deux stratégies coexistent le plus souvent dans l'entreprise et aboutissent à la stratégie réalisée.
       Les consultants du cabinet R.D.T.C sont formés à la conduite et au pilotage de projet, quelque soit la nature de celui-ci.
La réussite d’un Projet dépend de l’analyse de besoin et du diagnostic qui est fait en amont, de sa planification, de se mise en œuvre (conduite/ pilotage), de son contrôle (réajustement, actions correctives) et de son évaluation (critères et indicateurs).

Définir votre Projet

Grâce à un travail en étroite collaboration avec vos équipes, nous analysons, ensemble, les délivrables et les jalons de votre projet, que nous décomposons en liste de tâches. Nous étudions les ressources, en fonction de leur calendrier et des contraintes du projet et nous proposons un planning de référence qui servira de base de travail.
Notre objectif à cette étape est de prendre en compte tous les facteurs susceptibles d’impacter vos délais de réalisation. Ainsi, nous anticipons les potentiels obstacles pouvant intervenir en cours de chemin.

Fixer des objectifs

Pour chaque nouvelle phase de votre projet, nous définissons des objectifs de réalisation et les intégrons à un planning précis. Au cours de notre collaboration, nous validons, ensemble, la finalisation de toutes ces phases.
Notre objectif à cette étape est d’appréhender paisiblement l’avenir en étant certain d’avoir conformément abouti les phases précédentes.

Coordonner les actions

Tous les acteurs d’un projet, quel qu’il soit, interagissent. Tous les membres d’une équipe sont essentiels, c’est pourquoi nous dessinons un cadre de travail favorable à leur bonne coordination. Au sein de notre planning, nous intégrons les rôles et prérogatives (responsabilités) de chacun.
Nous serons alors à même de cibler les éventuelles erreurs et gagnerons du temps pour les réviser. Notre objectif à travers ce processus est de fédérer les membres de l’équipe et bien définir les tâches de chacun. De cette manière, nous maîtrisons le déroulement des travaux et diminuons les risques.

Communiquer tout au long du projet

L’essentiel de notre travail repose sur la communication. L’élaboration d’un planning rigoureux permet de suivre et de mettre à jour, l’avancement des travaux. Le planificateur vous encadre tout au long de la réalisation de votre projet en vous soumettant, régulièrement, un compte rendu, qui permet d’informer aussi bien l’équipe projet que la direction, quant à sa progression.
Il est en capacité de vous informer chaque fois qu’un imprévu menace.
L’objectif du processus est d’éviter les surprises (sécurisation). Il est capital, au cours de la réalisation d’un projet, de pouvoir anticiper tous les évènements et de prévoir des actions correctives ou de réajustement. En se servant du planning comme support de communication, nous mettons toutes les chances de votre côté.

Evaluation

L’évaluation des résultats permet de confronter la réalité aux objectifs prévisionnels à travers des critères et indicateurs objectifs. La reconduction d’un projet nécessite le fait de tirer des leçons des précédents, ce qui permettra d’instaurer de bonnes pratiques et d’obtenir de meilleurs résultats.

R.D.T.C vous permet à travers son approche Projet d’éviter les pénalités de retard dans l’exécution de votre projet par la mise en place de sécurisation à toutes les étapes ou phases de celui-ci, autrement dit anticiper les aléas en proposant plusieurs scénarios et donc solutions.

Nous vous accompagnons dans la réponse aux appels d’offre, les demandes de subventions, la rédaction et formalisation de mémoires techniques ou professionnels.

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