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«L'ENTREPRISE, C'EST AVANT TOUTE CHOSE DES HOMMES, CAR ON A DEJA VU DES ENTREPRISES SE MONTER SANS ARGENT, MAIS ON N’EN A JAMAIS VU SE MONTER SANS HOMMES.»

MICHAËL HALIMI    

       Stratégie est un mot construit à partir de deux expressions grecques : stratos (armée) et agos (conduite). La stratégie est donc l'art de conduire une armée.

La stratégie est une combinaison d'objectifs que s'efforce d'atteindre une entreprise et les moyens par lesquels elle cherche à les atteindre.
La stratégie permet à l'entreprise de se concentrer sur l'essentiel pour vaincre ou survivre dans une situation de concurrence. Elle engage les ressources matérielles, humaines et financières de l'entreprise et leur affectation sur le moyen ou long terme.

Une stratégie peut être délibérée, lorsqu'elle est construite et planifiée ou émergente, lorsqu'elle est consécutive à des événements non prévus auxquels l'entreprise doit réagir. Ces deux stratégies coexistent le plus souvent dans l'entreprise et aboutissent à la stratégie réalisée.
       R.D.T.C s’appuie sur démarche stratégique s'effectue selon le modèle FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) car celui-ci met en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise ainsi que les opportunités et les menaces de son environnement.

La démarche stratégique est différente selon qu'il s'agit d'une PME ou d'une GE, d'une entreprise mono ou multi-activités.
L’audit, l’enquête, l’analyse systémique, le benchmarking, l’entretien, l’observation de poste sont quelques uns des outils utilisés par R.D.T.C pour comprendre votre organisation et mettre en place une stratégie de développement qualitative.

R.D.T.C va s’intéresser aux compétences stratégiques disponibles ou nécessaires, à l’organisation des services, aux procédures afin d’optimiser la production.
Notre cabinet intervient également auprès de votre encadrement (chef de service, chef d’équipe, Manager) pour développer leur management et Leaderschip ainsi que la créativité, la prise d’initiative de vos collaborateurs.

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