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«CHAQUE FOIS QUE VOUS VOYEZ UNE ENTREPRISE QUI REUSSIT, DITES-VOUS QUE C'EST PARCE QU'UN JOUR QUELQU'UN A PRIS UNE DECISION COURAGEUSE.»

P. DRUCKER    

       Stratégie est un mot construit à partir de deux expressions grecques : stratos (armée) et agos (conduite). La stratégie est donc l'art de conduire une armée.

La stratégie est une combinaison d'objectifs que s'efforce d'atteindre une entreprise et les moyens par lesquels elle cherche à les atteindre.
La stratégie permet à l'entreprise de se concentrer sur l'essentiel pour vaincre ou survivre dans une situation de concurrence. Elle engage les ressources matérielles, humaines et financières de l'entreprise et leur affectation sur le moyen ou long terme.

Une stratégie peut être délibérée, lorsqu'elle est construite et planifiée ou émergente, lorsqu'elle est consécutive à des événements non prévus auxquels l'entreprise doit réagir. Ces deux stratégies coexistent le plus souvent dans l'entreprise et aboutissent à la stratégie réalisée.
       La stratégie comporte trois niveaux d'intervention :
  • La stratégie globale : cette stratégie concerne l'entreprise (mono ou multi-activités) dans sa totalité
  • La stratégie par domaine d'activité : cette stratégie se limite à une activité de l'entreprise
  • La stratégie opérationnelle : stratégie qui décline les deux précédentes au niveau des fonctions : stratégie mercatique, stratégie financière etc...
Qu'est-ce que la démarche stratégique ?

R.D.T.C effectue une démarche stratégique selon le modèle FFOM car il met en évidence les Forces et les Faiblesses de votre entreprise ainsi que les Opportunités et les Menaces de son environnement.

La démarche stratégique mise en œuvre par notre cabinet est différente selon qu'il s'agit d'une PME ou d'une GE, d'une entreprise mono ou multi-activités.
Dans le cas d'une entreprise multi-activités, l'étape du diagnostic stratégique doit être précédée d'une segmentation stratégique afin de formuler la stratégie adéquate.


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