Stratégie de Développement d’Entreprise

Repérage Développement Transfert de Compétences

Stratégie de Développement d’Entreprise

Stratégie de Développement d’Entreprise

Stratégie de Développement d’Entreprise

Il s’agit de l’offre de service la plus complète proposée par le Cabinet RDTC.

Le Développement au sein noble et large du terme, développement de business, développement de l’offre de services, développement de la stratégie de déploiement développement commercial (de votre portefeuille client)

A travers une analyse de situation, un Audit , une étude de marché, une veille concurrentielle,  un diagnostic sera mis en place indiquant les forces et faiblesses de votre entreprise ainsi que les opportunités et risques selon la méthodes SWOT.

 

stratégie de développement d'entreprise

Il s’agit d’une photographie à un instant t de la situation de votre entreprise avec une mesure d’écarts entre les attendus et la réalité.

Une Stratégie sera mise en place avec un plan d’action, une feuille de route ainsi que des objectifs mais également des actions correctives ou réajustements nécessaires en fonction de votre situation qui peuvent être liés aux compétences nécessaires (recrutement), la valorisation de votre produit, le ciblage de la clientèle …

Plusieurs facteurs ou paramètres seront pris en compte internes à l’entreprise (organisation, démarche qualité, processus de production) ou externe (accessibilité, visibilité, réseaux, concurrence …)

L’accompagnement de votre entreprise reposera sur le management des compétences et de la performance avec au préalable la mise en place des conditions nécessaires à la conduite du ou des changements (image, valeurs de l’entreprises, type de management, politique social, qualité de vie au travail …)  

  Exemple de réalisation

Exemple 1

  • Stratégie de positionnement d’un produit sur un marché concurrentiel

Mise en place d’un plan d’action permettant de se démarquer et de se différencier des concurrents (innovation, politique de prix attractif, recrutement d’un business développer, diversification de l’offre de service, segmentation du marché à travers différentes clientèles avec des stratégies commerciale adaptée)

Exemple 2

  • Etude de marché

Etude d’opportunité et de faisabilité, concernant l’implantation d’une salle de jeux.

Choix et détermination du lieu d’implantation en fonction de l’étude démographique (âge des populations …), accessibilité, localisation, veille concurrentielle, analyse des besoins, enquêtes …

Mise en place d’un business plan, d’un bilan prévisionnel, détermination du seuil de rentabilité et du retour sur investissement à partir de l’analyse d’une clientèle potentielle.

Démarche commerciale et marketing pour capter et fidéliser les clients ainsi qu’une campagne de communication sur les réseaux sociaux. 

Pour en savoir plus merci de nous contacter via le formulaire de contact afin d’étudier votre demande et de vous proposer une solution.

fr_FRFrench